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【央视新闻客户端】

　　新京报贝壳财经记者 李铮编辑 陈莉实习生郭栩君

　　华熙生物把变革的手伸向内部。

　　“想不被时代淘汰，我们不能再等待 ” ，据“华熙生物
”微信公众号于3月3日发布的《从严治理组织 、重返业务一线
、重回创业状态——赵燕内部讲话全文》显示
，华熙生物科技股份有限公司（以下简称“华熙生物”）董事长赵燕在总裁办公会上发表内部讲话 。

　　文章指出最近两年华熙生物有比较大的业绩调整，调整有一部分原因是市场造成的 ，更大的原因是组织、人才没有跟上时代的变化“而主动踩了刹车 ”。

　　赵燕表示
，目前华熙生物依然没有走出危机，但这种危机并不是因为业绩下滑 ，而“在于现有组织的熵增远远超过了这个时代允许的速度，已经到了必须出重手整顿的时候
。
”面对之前宽松的企业管理滋生的内部问题
，她表示公司已经开始“刮骨疗毒”，要求所有贪腐人员无论职务高低 ，必须在3月31日前限时交代问题 、提交辞呈。

　　在业务层面
，华熙生物将收紧“外包 ”，核心工作从简单蹭风口
、简单组合和外包模式 ，彻底转向团队自身能力的建设 。

　　华熙生物的全面变革始于2023年
，在2024年进入“变革元年”
。去年以来，华熙生物已有多名高管及核心研发人员的职务发生变化。公司因管理变革的组织架构升级、薪酬体系变革 、咨询公司费用和股权激励费用等超过7000万元 。

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　　溯源业绩调整原因

　　业务上将收紧“外包
”

　　文章指出 ，最近两年华熙生物有比较大的业绩调整
，这样的调整有一部分原因是市场造成的，“更大的有一部分原因是我意识到我们组织
、人才没有跟上时代的变化而主动踩了刹车”
。

　　赵燕称 ，2024年公司步入变革调整期
，第一阶段重点进行了流程的调整，“我今天要给大家交个底：流程调整只是把公司失控的动作纠正过来 ，暴露很多原来没有暴露的问题，真正的变革是人的变革
，现在刚刚开始！ ”

　　与此同时，赵燕坦言 ，过去这些年华熙生物在组织建设和人才团队上做了探索
，也走了弯路。目前公司第一阶段流程调整的工作基本告一段落，下一步的重点是打破低效官僚团队的伪工作 ，重新建立创业型组织
，重新培养创业型团队精神，让“团队可以自我寻找问题 ，发现问题、解决问题
” 。

　　面对之前宽松的企业管理滋生的内部问题
，她表示公司已经开始“刮骨疗毒”，要求所有贪腐人员无论职务高低 ，必须在3月31日前限时交代问题 、提交辞呈
，如超过时间未主动交代的，“我们将移交司法部门 ，不做内部处理
。 ”

　　在业务层面，华熙生物则将收紧“外包
”
，核心工作从简单蹭风口、简单组合和外包模式，彻底转向团队自身能力的建设。赵燕直言 ，“不要以任何业绩波动来要挟公司收紧外包的决心
，降低费用率只是表面的问题，为组织培养长期竞争力才是更长远的考量 。”据她提议 ，原华熙生物“个人健康消费品事业部 ”将更名为“皮肤科学创新转化事业部
”
，该部门组织与业务调整也将随之展开
。

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　　去年为“变革元年”

　　全年管理变革成本超7000万元

　　新京报贝壳财经记者梳理发现，华熙生物的全面变革始于2023年 ，在2024年进入“变革元年 ”。

　　2024年10月17日
，“华熙生物
”微信公众号发布《致大家的一封信》 。文章指出，由于外部环境及市场的变化 ，机遇和挑战并存
，加之公司经过多年高速发展，战略进一步升级 ，因此，2023年华熙生物主动做出全面管理变革的战略决策。

　　据了解
，华熙生物聘请IBM管理咨询团队，用时4个月对公司进行了全面调研及系统诊断 ，并发布了48个变革项目
。华熙生物也在2023年第三
、第四季度开展了变革试点
，随后于2024年进入“变革元年”，公司发布的全部48个变革项目要实现落地。

　　在2024年6月披露的投资者关系互动记录表中 ，该公司表示
，此次整体变革并非单一方向的改变，而是以流程为牵引 ，涉及从组织结构到技术应用、再到绩效评估等多个方面的全面调整 。

　　优化流程的同时
，华熙生物还引入了绩效和指标管理
。例如，重新定义逾500项管理指标 ，包括80余个核心业务指标；在研发领域纳入转化率 、成果验收合格率和关键节点通过率等指标
，深化研发人员KPI内容；供应链管理的关键指标如计划达成率
、产能利用率等也得到了优化。

　　据新京报贝壳财经记者不完全梳理，去年以来 ，华熙生物已有多名高管及核心研发人员的职务发生变化 。

　　依据华熙生物2024年2月-4月的公告信息，栾依峥继续担任公司副总经理
，分管投资管理工作，不再担任财务总监；聘任汪卉出任公司财务总监 ，负责财务管理相关工作
。

　　同年4月
，原核心技术人员马守伟因个人原因辞去公司职务，核心技术人员王勇志因个人原因辞去公司职务。同时 ，根据内部工作安排
，公司副总经理刘爱华、原核心技术人员栾贻宏，均不再直接负责研发相关工作 ，因此不再认定刘爱华 、栾贻宏为核心技术人员
，两位仍然在公司任职，负责其他重要工作 。

　　到了2025年 ，华熙生物董事
、副总经理、核心技术人员郭学平因达到法定退休年龄办理退休手续
，自2025年1月1日起不再任公司副总经理职务，仍留任公司董事直至本届董事会任期届满
。此外 ，郭学平在公司或其控股子公司不再担任其他职务，亦不再被认定为核心技术人员。

　　据华熙生物最新发布的2024年业绩快报显示
，报告期内，公司实现营业收入53.71亿元；归属于母公司所有者的净利润1.64亿元；归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润1.01亿元 。

　　在影响经营业绩的因素中 ，华熙生物指出
，报告期内，公司坚持并持续贯彻管理变革 ，推进管理变革项目的落地
。因管理变革的组织架构升级 、薪酬体系变革
、咨询公司费用和股权激励费用等超过7000万元
，“管理变革带来了一定短期成本上升，但为公司长期发展夯实基础。 ”